Fatura, cresce, e o caixa continua apertado.
Quase sempre a resposta já está nos números da empresa — só não está organizada. O diagnóstico põe custos, receitas e dívidas no mesmo mapa e diz o que fazer primeiro.
Projeto pontual. O ponto dentro da faixa depende do porte e do escopo, e se define na conversa — antes de qualquer proposta.
Falar sobre a empresa →Conversa de 20 minutos, sem compromisso
Se a sua empresa está em uma destas três, o diagnóstico é a porta.
Caixa apertado com faturamento crescendo
A receita sobe e o dinheiro não aparece. Falta margem, ou falta saber onde ela se perde.
Conta pessoal misturada com a da empresa
Pró-labore, despesa do sócio e custo da operação no mesmo bolo. Nenhum dos dois lados fecha.
Dívida acumulando
Banco, fornecedor ou tributo. Cada credor pede primeiro, e não há critério para decidir quem recebe.
Quatro entregas. Todas em número, nenhuma em palpite.
Custos e receitas mapeados
O que entra, o que sai e onde a margem se perde — por linha, não por média.
Contas a pagar e a receber
O compromisso do mês na frente do que de fato entra no mês.
Priorização de credores
Quem recebe primeiro, e por quê. Critério explícito, não pressão de quem liga mais.
Relatório com recomendações
O cenário organizado e o próximo passo, por escrito, para decidir com base em dado.
Três passos, do primeiro contato ao relatório.
- 01 · CONVERSA
20 minutos para entender o caso
Porte, o que dói e o que já existe de controle. É nessa conversa que o escopo e o valor se fecham.
- 02 · LEVANTAMENTO
Os números da empresa
Extratos, contas a pagar e a receber, custos e o que houver de relatório. Sem sistema novo para implantar.
- 03 · RELATÓRIO
Diagnóstico e recomendações
O cenário organizado, a priorização de credores e o próximo passo — com a decisão na mão do dono.
O diagnóstico é a primeira etapa de cinco.
Ele existe sozinho: dá para parar nele. E é ele que diz se as outras quatro fazem sentido.
Diagnosticar
Caixa, passivos, receitas, custos, margens e indicadores.
Organizar
DRE, fluxo de caixa, centros de custo e rotina.
Reestruturar
Dívidas, passivos, custos e resultado por produto.
Otimizar
Rentabilidade, margem e eficiência.
Decidir
O número organizado vira o próximo passo.
Se a empresa precisar de mais, existe caminho.
Nenhum dos dois é obrigatório, e nenhum começa antes do diagnóstico.
- Diagnóstico financeiro
- Fluxo de caixa projetado de 13 semanas
- DRE inicial
- Plano de recuperação, DRE e fluxo de caixa projetados
- Contas a pagar e a receber e resultado por produto
- Reunião quinzenal, WhatsApp e revisão bimestral
As faixas são de tabela: o ponto dentro de cada uma se fecha no escopo, não nesta página.
Parceira do Lucas: a Vinteo, que transforma crescimento em receita previsível para empresas.
O que este serviço é, e o que não é.
Não é consultoria de investimentos
O foco é caixa, custo e dívida. Nenhuma recomendação de onde investir.
Não substitui advogado
Para negociação jurídica complexa, o trabalho é feito junto com advogados parceiros.
Sem promessa de resultado
Nenhuma negociação com credor tem desconto ou resultado garantido.
Contrato claro desde o início
Escopo, pagamento, cancelamento e prazo de resposta, tudo por escrito.
Quando o advisor entra, a casa começa a fazer sentido.
Antes da conversa.
Por que o preço é uma faixa?
Porque o trabalho depende do porte e de quanto já existe organizado. A faixa é de tabela; o valor exato sai da conversa de 20 minutos, antes de qualquer proposta.
Precisa trocar de sistema ou implantar ERP?
Não. O diagnóstico trabalha com o que a empresa já tem: extratos, contas a pagar e a receber e os relatórios que existirem.
Vocês negociam com os credores?
O diagnóstico entrega a priorização e a estratégia. A renegociação é trabalho do plano de recuperação, e nenhuma negociação tem desconto garantido.
E se for a minha conta pessoal que está desorganizada?
Existe um diagnóstico próprio para pessoa física, com escopo e preço menores — veja aqui.